Firm strategy and firm performance of Dutch potplant and cutflower growers; about the influence of macro-economic factors, location factors and industrial power.

Abstract

In dit onderzoek wordt gekeken naar de invloed van externe factoren en sectorale krachten op bedrijfsstrategie en bedrijfsprestatie van 63 Nederlandse potplanten- en snijbloemenkwekers. De externe factoren zijn onderverdeeld in ‘locatiefactoren’ en ‘macro-economische factoren’. Sectorale krachten zijn gebaseerd op het vijf-krachtenmodel van Porter. Ook wordt er gekeken welke invloed bedrijfsstrategie heeft op de bedrijfsprestatie. Bedrijven kunnen een kostenleiderschapsstrategie, differentiatiestrategie, combinatiestrategie of geen enkele strategie (stuck-in-the-middle) nastreven. Uit de onderzoeksresultaten blijkt dat er een nauwe samenhang bestaat tussen het worden beïnvloed door externe factoren en het implementeren van een strategie. Uit de resultaten blijkt verder dat de mate van concurrentie rondom het product negatief van invloed is op de bedrijfsprestaties. De onderzoeksresultaten suggereren dat het nastreven van een strategie ten opzichte van het niet kiezen van een strategie, positief van invloed is de bedrijfsprestaties. De scriptie eindigt met enkele aanbevelingen aan bedrijven en de overheid.