Bereidheid van medewerkers bij verandering onder invloed van een kritieke gebeurtenis? Verandering geplaatst in het framework van zelfsturende teams

Abstract

Institutionele theorie is wetenschappelijk nog niet veel toegepast in organisaties in de publieke sector. Dit onderzoek betrekt deze institutionele theorie op gemeente in Nederland, om te onderzoeken wat de invloed is van een kritieke gebeurtenis in een self-reinforcing mechanisme op een hogere bereidheid om mee te gaan met een verandering, zoals de invoering van zelfsturende teams. Uit de resultaten blijkt, dat er geen losstaand effect is van een kritieke gebeurtenis in een self-reinforcing mechanisme op de bereidheid van medewerkers om mee te gaan met een verandering, maar dat dit effect significant wordt gemodereerd door de houding ten opzichte van de verandering en het al hebben van ervaring met de verandering.