De relatie tussen HR praktijken en Organizational Performance: verschil tussen CEO’s en HR(eind)verantwoordelijken

Abstract

In dit kwantitatieve onderzoek staat de volgende vraag centraal: ‘Wat is het verschil tussen CEO’s en HR (eind)verantwoordelijken in de relatie tussen HR praktijken en Organizational Performance?’. De HR praktijken zijn: werving & selectie, training & ontwikkeling, prestatiebeoordeling & prestatiebeloning, participatie, autonomie & jobdesign en teamwerken. De prestaties zijn: algemene organisatieprestaties, marktprestaties, basic task performance, core task performance, organisatiebetrokkenheid, vertrouwen in de organisatie, baantevredenheid, verzuim en verloop. Verloop is echter niet meegenomen in de analyse. Verwacht werd dat bij HR(eind)verantwoordelijken sterkere correlaties tussen HR praktijken en Organizational Performance zouden worden aangetroffen. Het verschil tussen CEO’s en HR(eind)verantwoordelijken maakt dit onderzoek wetenschappelijk relevant. Uit dit onderzoek is echter gebleken dat de CEO’s structureel sterkere correlaties hebben tussen HR praktijken en Organizational Performance. 99 respondenten zijn begonnen aan de enquête, waarvan 67 de enquête volledig hebben ingevuld. 25% is CEO en 75% is HR(eind)verantwoordelijke. Uit een partiële correlatie blijkt dat de achtergrondvariabelen geslacht van de respondent, feitelijke werkuren van de respondent en het personeelsaantal in FTE significant verschillend zijn tussen de beide functiegroepen. Deze achtergrondvariabelen oefenen echter geen substantiële invloed uit op de correlaties. Daarmee is bevestigd dat het verschil in de sterkte van de correlaties tussen CEO’s en HR(eind)verantwoordelijken gegrond is op het verschil in functie.